不少老板都會疑惑，我又不懂這些，年紀也大了，還沒時間，為什么一定要我親自上，我高薪聘請厲害的人，不行嗎？

老板親自帶隊上，才能快速成功，在這里，呼和浩特網絡小編和各位老板分析下，為什么一定要老板親自帶隊上的深層原因？

其一，短視頻直播是戰略問題

短視頻是直播繼文字、圖文之后，又一新的傳播載體，它不只是一個簡單的渠道，也不只是簡單的流量入口。

一旦企業開始布局短視頻直播，那么關于產品的定位、運營、推廣、轉化、追銷、復購等整個營銷流程均要圍繞短視頻、直播進行結構性梳理。

因此，短視頻直播已經不是戰術的問題了，而是企業轉型的戰略問題，找優秀的員工幫你做戰略不是不可以，但是建議老板也要親自把控，否則很容易跑偏或者失敗。

其二，只有老板最懂企業、最關心結果

企業老板，是一個企業最寶貴的“人力”資源！

因為整個團隊中沒有人比老板更可靠，沒有人比老板更懂行業，更關心企業發展，更想要拿到好的結果！

但是很多企業老板事務繁忙，不可能做到事無巨細。因此，在短視頻轉型過程中，老板可以在策略層面給予正確的指引，建立團隊進行各項工作的執行落地，這個事情才有可能收獲最大的成功。

這里就需要我們企業老板親自去了解各種短視頻直播的變現模型、研究適合自己企業的各種玩法和規則，內心要有非常清晰的變現路徑，我們不能、也不可能完全無條件地理解、支持高薪聘請的大神。

其三，老板出馬，各方面的資源調動才更快捷

短視頻直播的落地，需要調動公司的產品、生產、技術、客服等多個部門和內外供應鏈等許多資源，需要各個方面的協調配合。

比如，直播間經常需要根據情況改變原定的商品價格、庫存以及商品組合等，老板沒有親自參與時，不一定能給員工這么大的權限，而且即使給了，也不一定能把握到位。

在各方面資源相互配合的過程中，老板因為對于企業發展歷程、產品、技術、服務以及行業市場、客戶消費心理和消費習慣等等更加清晰，也能更好的給出落地過程中的各種決策和建議。

短視頻直播，我們建議老板親自上！

因為短視頻直播不只是拍個短視頻或做場帶貨，包括定位、內容到推廣、轉化、運營的系統搭建，包括從短視頻直播到全網營銷的整體布局，包括線上線下營銷、品牌、產品、招商、生產與服務的數字化轉型升級體系！

結語

短視頻直播是一把手工程，老板一定要親自帶團隊，技術層面和基礎的問題讓團隊去干，但是核心的方向、賬號定位、獲客方式、變現模型，以及上什么產品或組合、定什么價格、定什么關鍵詞、我們的粉絲群體是誰、怎么復盤調整，這些老板你一定要親自把握！

否則我們雄心勃勃的組建個豪華的團隊，每個月花個十幾萬，然后做個甩手掌柜，運作一段時間，很可能會發現是雞飛狗跳的結果，到時候團隊就會互相甩鍋，最后顆粒無收一盤散沙士氣全無……